#PMI
I 3 report che ogni PMI dovrebbe avere
Non servono 30 pagine di report. Bastano 3 documenti, aggiornati con regolarità, per avere il controllo completo della tua PMI.
AI in azienda: da dove partire
Una guida pratica per introdurre l'AI in una PMI: dal primo esperimento al sistema integrato, senza sprechi.
5 cose che puoi fare con l'AI oggi nella tua PMI
L'AI non è solo per le grandi aziende. Ecco 5 applicazioni concrete che una PMI può implementare oggi, con strumenti accessibili.
AI per i preventivi: come funziona nella pratica
Un esempio concreto di come l'AI può dimezzare il tempo per preparare un preventivo in una PMI manifatturiera.
Automatizzare senza rivoluzionare: il primo passo
L'automazione non deve essere un progetto enorme. Il primo passo è piccolo, concreto e misurabile. Ecco come sceglierlo.
Budget aziendale: come farlo anche se non l'hai mai fatto
Il budget non è un esercizio accademico. È lo strumento che trasforma le intenzioni in numeri. Ecco come costruirlo per la prima volta.
Cash flow per PMI: perché fatturi tanto e il conto è vuoto
Fatturare non significa incassare. Ecco perché il cash flow è il numero più importante per una PMI e come tenerlo sotto controllo.
Quando un consulente serve davvero
Non tutte le aziende hanno bisogno di un consulente. Ecco i segnali che indicano quando è il momento giusto.
Da Excel al cruscotto: come smettere di perdere 2 giorni al mese
Il foglio Excel costa più di quanto si pensi. Una guida pratica per passare a un cruscotto che funziona davvero.
Perché i tuoi fogli Excel sono sempre obsoleti
Il problema non è Excel. È che nessuno lo aggiorna, i dati non sono condivisi e le formule si rompono. Ecco come uscirne.
Controllo di gestione per PMI: la guida pratica
Il controllo di gestione non è solo per le grandi aziende. Ecco come implementarlo in una PMI, con strumenti semplici e risultati concreti.
Un imprenditore racconta come ha smesso di lavorare a intuito
La storia di un imprenditore che ha scoperto quanto costava decidere senza dati — e come ha cambiato approccio.
Come costruire un listino prezzi senza tirare a indovinare
Un listino basato sui costi reali, non sull'intuito. Ecco come costruirlo partendo dal margine di contribuzione e dal punto di pareggio.
Passaggio generazionale: far crescere l'azienda di famiglia
Il passaggio generazionale non è solo un tema legale. È il momento per dare all'azienda gli strumenti per crescere.
5 numeri da guardare ogni settimana (bastano 10 minuti)
Bastano 5 KPI e 10 minuti alla settimana per un cruscotto che dice come sta andando davvero la tua PMI.
Il cliente chiede lo sconto: come decidere in 5 minuti
Non tutti gli sconti sono uguali. Con il margine di contribuzione si può sapere in 5 minuti se uno sconto è sostenibile o fa lavorare in perdita.
Quanto costa davvero un dipendente (la formula completa)
Il costo di un dipendente non è lo stipendio netto. La formula include contributi, TFR, ferie e costi indiretti. Ecco come calcolarlo.
Come calcolare il vero costo di un prodotto
Il costo delle materie prime è solo la punta dell'iceberg. Ecco come calcolare il costo pieno di un prodotto, con un esempio pratico.
Il tuo fatturato cresce ma l'utile no? Ecco 3 cause nascoste
Fatturare di più non significa guadagnare di più. Tre cause concrete che spiegano perché l'utile non cresce con il fatturato.
Quando investire in un macchinario nuovo (e quando no)
Un macchinario nuovo non è sempre un buon investimento. Ecco come valutarlo con i numeri, senza farsi guidare dall'entusiasmo.
Margine di contribuzione: cos'è e perché è più utile del margine lordo
Il margine lordo può ingannare. Il margine di contribuzione mostra quanto ogni prodotto contribuisce davvero a coprire i costi fissi e generare utile.
Ho scoperto che il mio miglior cliente mi faceva perdere soldi
Il cliente con il fatturato più alto non è sempre il più redditizio. Ecco come scoprire se ti sta costando più di quanto rende.
Pagamenti a 90 giorni: come non restare senza cassa
Clienti che pagano a 90-120 giorni, fornitori che vogliono i soldi a 30. Ecco come gestire il disallineamento senza sorprese di liquidità.
Commercialista e controller: due ruoli diversi, entrambi necessari
Il commercialista guarda al passato, il controller al presente e al futuro. Capire la differenza aiuta a prendere decisioni migliori.